佳兴塑料模具公司网站logo

新闻动态栏目图
新闻动态 您当前的位置: 首页 > 新闻动态
五种办法帮您降低模具厂成本
来源: 发布时间: 2017/2/20 22:27:29 浏览次数:13

一个公司的中心竞赛力即是要做到:高质量,低本钱。高质量才有资格活着,低本钱才能对客户有吸引力。那么模具公司本钱如何下降?小编在此出五种招法帮您处理——

一、下降本钱先要调整心态

很多公司一讲到本钱,就认为是财务部或本钱会计的事,而大部分职工又认为,“我不是老板,本钱与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节省了本钱,我有什么好处?”

本来,本钱下降需求每个人的参加。首要作为公司的决议计划阶级,需求有投资的概念,这是决定和影响着公司本钱构成的根本条件;其次是公司的工程人员和办理人员,他们影响着商品设计和生产本钱的耗费水平;三是公司的供给和出售部门的职工,他们的业务活动影响着资料物资的收买本钱及商品出售费用水平。所以说,本钱是与每个人息息相关的。

因此下降本钱首要取决于心态,职工对本钱的心态与公司文明有关。总体上讲,可以分为4种心态:

1 给老板打工。这种心态下的公司,本钱将永久降不下来。

2 给自个打工。如TCL的看板办理,在职工通道处放5块板,分别标示产值、质量、耗费、本钱、班组业绩状况,这时职工关注自个的作业成效的一起,会不自觉地和别人比,这么能激起职工朝公司要求的目标发展,也能转移对上级的不满。经过树立设想敌人机制,职工会盯着自个的对手进行自我激励。

3 给团队做事。也即是把个人变得很藐小,而把团队放得很大,比如说海尔,从来不奖赏个人而是奖赏班组,包括招人也是班组说了算,也正因如此,海尔的很多准则包括本钱操控才得以履行。

4 为崇奉而战型。这也是公司的最高境地,职工在思维上会有高度的一致。

二、下降本钱从消除糟蹋根源开端

如果糟蹋不消除,是很难把本钱降下来的。象丰田,一向以消除糟蹋为目标,用了近70年的时间,进行本钱减半。

消除糟蹋的方法首要有两种:  

第一种方法是倡议节省文明,杜绝糟蹋。

1、要在公司内部倡议节省文明,让节省成为公司的一种精神,让节省认识深入每个职工的心田。

2、要抓住决议计划龙头,避免全局的糟蹋。决议计划节省是影响全局的节省,树立节省型公司首要应从科学决议计划开端,以最小的投入获得最大的产出,才是对公司最大的节省。

3、要从细节入手,节省要体现在点滴之中,经过精细化办理,用准则把赢利挤出来。人们都很仰慕世界500强公司,仔细剖析的话,它们又是最抠门的公司,如丰田,在全世界无分公司,无办事处,只在名古屋有个出售中心。而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里,办公室只有260平方米,没有会议室,合同都是在胡同口的马路上签的,而且做广告从不请名星,而是让职工做,当做对职工的奖赏。当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器,当看到一个适宜的方位时,把计算器拿出来,把房间的尺度计算好后就开端招商,用交来的进店费来付房东的房租,卖场的办理学习的是日本丰田的看板办理,库房的处理能准确到卖场3天的量,精细化办理使沃尔玛一直具有独到的本钱优势。

4、收买环节的节省。操控收买本钱,应科学地设置和压缩才行。首要方法有,加强库存本钱操控;化整为零,大批量收买;树立收买本钱剖析准则;选用招标、询价、比价、议价、订价收买、公开商场收买等方法;树立供给商挑选准则;堵住收买中的“回扣”缝隙等。

5、经过生产中的节省操控公司最中心的本钱开销。如下降资料和动力的耗费、进步生产率即是节省;树立原资料用量定额规范;树立人工耗用量定额规范;操控生产费用;实施节省奖惩准则等。

6、推广方面的节省。推广费用是一块可以消减的“肥肉”,要对推广本钱进行核算、剖析与决议计划,操控不必要的推广本钱开销,让广告投入的每一分钱都发挥效益,一起要合理地操控推广人员的各项费用。

7、办理中的节省。包括会议节省和时间节省。前者可以经过节省会议本钱、会议经费核算、操控费用、节省会议时间、变换会议方法把会议节省落实到每个会议中;后者可以经过有成效地支配时间,做该做的事和正确地做事,进步作业效率。

第二种方法是经过现场改善来消除糟蹋。  

改善永久比办理更主要。一个办理者不应以处罚职工为荣,而应与职工一起来研究不让职工犯错误的方法,一起不给职工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有:

1、创造看得见糟蹋的现场,即进行彻底的6S(收拾、整顿、打扫、清洁、素质、安全)。

2、IE与作业规范化,这是消除糟蹋的最佳工具,海尔公司运用此形式办理,成功收买了30多家公司。

3、以目视办理发现糟蹋。目视办理是用图形、图表等视觉感应,断定目前状况,并当即产生判断,使问题得到敏捷处理的方法。

4、以看板办理阐明糟蹋,即是把期望办理的项目,经过各类办理看板显示出来,使所有人都知道当前办理状况的办理方法,能给客户决心,在公司内部营造竞赛空气来削减糟蹋。

5、走动办理。要求办理者到作业现场去发现和处理问题,随时消除消费。

6、找到问题的关键。通常状况下,问5次为什么,就能挖掘出处理问题的方法。

7、运用防呆纠错方法削减糟蹋。本来越是简单的事越容易出错,大部分人是因为忽略一些事情失误形成的错误,处罚是没有用的,要共同想方法进行防呆纠错才行,如酒店中的插卡取电即是很好的防呆纠错方法。

三、下降本钱的5种路径

1.工厂承包

这是我国公司家必走的一条路,能激起职工的作业热心,并能使他们倍加珍惜目前的作业。  

经过什么方法和方法来完成工厂承包呢?

(1)改革供给链体系,即公司经营责任制,下道工序是上道工序的客户,这是最中心的思维,把商场机制引申到公司内部,层层连接构成“供给链追溯链”。

(2)工厂全面承包,各部门变成全面“挣钱”的方法。把每个职工变成“经营体”,构成立体承包方法。国内海尔即是这么做的。

(3)确立单位与个体经济指标。经过产值定额、质量定额、耗费定额、本钱定额、设备利用定额、费用总开销定额来完成可承包、可追溯。

(4)外部与内部的个体买卖结算方法。打破“计件薪酬体系”完成“职工穿插追溯体系”,计件薪酬会导致只重视产值而忽略质量,而职工穿插追溯体系下坚持根本薪酬、效益薪酬、浮动薪酬相结合的原则,退货、索赔、投诉的追溯与买卖原则,这么一个职工会懂包括上、下道工序的3种技术,职工与职工之间是有约束的,不再需求查验员。

(5)是承包单位建立“银行”。每个单位在财务部都建立核算“银行”,公司内部有“买卖币”,在海尔叫“代价券”,这么就如同商场经营一样,人们会非常精明,这要求商品质量有必要过关,加上“债款与债款”机制拉动,各部门履行年头借款准则,分期还款,财务部真实成为了公司的“金融中心”。

2.库存量的压缩

也即是适宜的库存即是低本钱。首要有4种路径:一是完成零库存,也即是没有库存,各种资料直接进车间,不停地在流水线上走;二是安全存量,也称为保险存量或缓冲存量,是为了防止随机性因素形成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔码,周期根本操控在3天;三是实施集中大库房,做成库房超市,一致办理,如原料库、半成品库、成品库兼并办理,可节省仓位、削减用人本钱等;四是准时供给,即供给商临界办理法。把供给商请到公司的库房里来,为你现场供货。

3.设备养护与优化

即经过精益化办理来完成低本钱。设备维修是个大洞,侵蚀着公司的赢利,设备常维修是不养护形成的。有的公司专门设有维修零配件库,配有很多的维修工,本来维修工越多越糟蹋,而这都是由不正确的理念“我操作,你维修”形成的。

公司要树立三级养护,一级养护由操作人员担任,二级养护由班组长担任,三级养护由设备办理部门担任。维修工就变成了设备办理员或工程师,专门辅导职工养护设备。

另外,还要重视设备的优化。丰田说,设备长着腿会跑。通常设备都是固定的,所有的活动围绕着设备转,而活的设备则可以完成零搬运。

4.下降人工本钱
即优化资源即是低本钱。国内公司应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞赛越来越大,人职薪酬还要攀升,要生存,就要重视办理,进步效率,削减人员配备,到达省人化;需求以起码的人员来应对商场的改变,到达少人化。

5.质量改善

即高质量即是低本钱,质量改善即是首次就让职工做对。在质量本钱中包括防止本钱、判定本钱、故障本钱。防止本钱是指对职工培训所发生的费用,占总本钱的20%;判定本钱是指查看员、查看设备等与查验有关的本钱,占总本钱的30%;故障本钱是指返工、重新追加很多的本钱,占总本钱的50%,所以如果公司追加防止本钱的话,那么就会下降判定本钱和故障本钱,从而保证职工首次就做对。

 


标签: 模具厂 成本

上一篇:水泥瓦的制作及了解
下一篇:低强度玻璃建成的玻璃建筑该如何?

相关产品
  • 钢丝网立柱模具

    钢丝网立柱模具
  • 塑料模盒

    塑料模盒
  • 塑料模具

    塑料模具
  • 塑料模具

    塑料模具
  • 塑料模具

    塑料模具
  • 塑料模具

    塑料模具
  • 塑料模具

    塑料模具
  • 塑料模具

    塑料模具
  • 塑料模具

    塑料模具
  • 塑料模具

    塑料模具